企业培训管理存在问题及对策有哪些？企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容，是人力资源投资的主要形式，是企业提高员工素质、获取持续竞争力的源泉。企业培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。成功的企业将人力资源培训作为企业不断获得效益的源泉。

　　下面我们来分析在培训管理中会遇到哪些问题，以及处理这些问题的相应对策有哪些？

1.培训内容与实际工作不相符

　　很多企业每年都会组织很多培训，经常性为了完成某个工作或者领导要求大家学习或者了解一些什么知识，而临时抓着员工组织一次培训，并没有通过调查员工是否需要参加这次培训，也缺乏计划性，通常都将员工的工作计划打乱，这样不仅影响到员工的情绪，还对员工的实际工作起不到作用，浪费精力和时间，对员工的实际工作起到了无用功作用，降低了员工的满意度，久而久之会导致人才的大量流失。

2.企业培训管理局限于短期性、单一性

　　现在有很多企业已经意识到了培训的重要性，但是因为整个培训管理过程中没有进行统筹的计划，导致培训仅仅呈现在理论和技能的培训知识点。培训可以提高员工的工作能力，但是目前好多企业急于求成，安排的培训都是短期培训，理论培训，没有有效地将工作内容和培训相结合起来，短期的培训只能让员工了解培训的理论知识，并不能有效地消化培训内容，单调乏味，起不到培训应有的效果。

3.培训需求的定位不准，缺乏针对性

　　大多数企业培训都没有调查员工需求度，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事半功倍。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。

4.企业培训计划与员工职业发展脱节

　　据调查，现在好多企业培训工作做得很好，还特意成立了企业的培训大学，定期开展各种各样的培训，很好地提升了员工的积极性，但是有这样一个问题员工通过参加培训计划和努力学习提高了技能和业务知识，但企业没有给予应有的重视，在职业发展和待遇上没有相应的提升，导致员工学习热情下降，甚至通过自己学习到的技能另谋生路。

　　接着我们就来看看解决企业培训管理存在问题的相应对策：

1.建立培训机制

　　建立培训机制，把培训管理当作部门的业务去管理，要有长远的目光，制定培训的五年规划，通过对不同层次的员工需求制定培训需求计划，针对培训需求计划协调讲师，针对不同层次的员工制定针对性的培训。通过内部培训，领导与新老员工的互训将员工的基本技能和素养培训扎实后，每年根据领导或者员工不同的需求进行外派培训或内部引进培训；通过不同的培训花样提升员工对培训的兴趣，利用PDCA工具来重复的做培训计划与开展，久而久之能让员工了解培训的好处，从而激发员工的执行力；增设培训评估体系，将员工通过培训学习到的知识与日常的绩效和员工的职业发展挂钩，在员工努力学习后能在薪资和职位上不断提升，这样就可以做到人才不流失。

2.更新培训管理理念

　　所有培训要落到实处，在满足员工的理论和技能的培训外，增加员工意识、素养方面的培训。一个人具备什么样的素质是这个人在事业上、学习上的根本。知识经济时代，科学技术发展日新月异，知识更新换代日益加快，企业间的竞争日趋激烈。一个优秀的人才不仅技能要强，素养上更要强，要有很强的团队精神，很强的敬业精神，才能为企业做更大的贡献，促进员工全面发展，才能增加企业的核心竞争力。

3.重视培训管理工作

　　培训可先从领导抓起或者领导与员工同步进行，只有管理层重视到了培训管理，企业的培训才能很好地开展下去。从领导层到基层员工都要重视起来，并想办法丰富培训方式，多元化，生动化的开展培训活动，实现员工整体素质的提升。

　　通过对培训管理会出现的问题以及相应的对策阐述完毕后，希望能为阅读这篇文章的HR们带来一些启发。毕竟当代社会是人才资本支撑的社会，所以人才是企业的根本活力，而让这股活力一直持续不断地燃烧，也是企业HR需要再去思考的事情。

▼▼▼

　　红海eHR，是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中，培训管理支持HR在线发布培训需求调研任务，满足根据调研结果制订定期/不定期培训计划。同时员工可自助报名系统上传的不同培训项目，并通过电脑端/手机端在线学习多种类型的培训课程，如Word/PPT/Excel/视频等，从而全面推动企业向学习型组织变革。