做招聘的HR时常会遭遇两种尴尬。

一是知名度和美誉度都很高的招聘渠道，却满足不了你的招聘需求；

二是经常会被一些招聘渠道作为潜在客户而骚扰你，实际这些渠道都不是你所需要的。

那么，我们该如何分析招聘渠道的有效程度，从中选择适合这个行业、所招岗位的呢？有以下的判断技巧。

1.请教同行用户

同行业的HR，对每个渠道的效果反馈最直接最省力，但其判断结果缺乏一定的代表性，需结合其他指标综合判断。

2.以目标客户（潜在求职者）求职渠道为依据

以企业用户的名义登录拟选的招聘渠道，在后台搜索所招聘岗位的潜在求职者，分析每天更新简历的求职者数量，也可以查看部分难招岗位的人选简历质量。

几个渠道之间后台简历数量、质量的数据进行对比，也可作为判断渠道效果的参考数据（HR要学会利用自己的人脉资源，适当时候可以寻求招聘网站平台的帮助）。

招聘渠道犹如通水管道，流水犹如目标客户或潜在求职者。虽然管道的布局决定了流水的方向，但要想水质好，必须将管道接在合适的、干净的水源头。

干净的水源在哪里，你的管道就应接在哪里，招聘渠道分析与选择亦是如此。

3.分析拟选渠道的同行客户量

以求职者身份登录拟选的招聘渠道，搜索同行业和同岗位的企业招聘信息，分析其数量、招聘岗位名称、薪资大致情况。

这一条信息的分析，也在一定意义上验证或补充第1条的判断。你用，我用，大家用才是真的好。

有人说，选择一个招聘渠道还需要费那么大劲，不是自找麻烦吗？

事实是，有些招聘渠道在这个行业或城市效果非常好，但在别的地方就是没什么效果；

事实是，不同的岗位在不同的招聘渠道会有不同的效果；

事实是，同一岗位在同一招聘渠道的效果因求职者年龄和各种求职信息浏览工具的现代化而随着时间有所不同。

比如赶集网和58同城在乌鲁木齐招聘零售行业的销售人员招聘效果非常好，但并不适合于金融行业的销售人员；

比如2011-2013年零售行业销售人员的招聘渠道效果最佳的是报纸，但2013年以后却逐渐转向网络。

你依据什么来做出这样的结论，你有什么依据？这些判断来源于第4条。

4.招聘渠道效果过程评估

如果说，上述1-3条是在陌生行业或环境拓展新招聘渠道的依据，那么后期使用过程中的招聘渠道效果评估，则是作为调整招聘渠道，提高招聘效果的关键环节。

招聘总结中不可缺少招聘渠道效果评估这一个模块，如何分析招聘渠道效果，关键在于信息数据的收集与分析，主要有以下方法：

01向应聘者要数据

标准面试环节里都有一个寒暄缓和气氛的安排，除了天气、路况之外，我们也可以问问求职者获取招聘信息的渠道信息（主要针对基层销售岗位主动上门的求职者）。

02向招聘渠道要数据

在既定的招聘渠道，尤其是网络招聘，求职者要么是主动投递，要么是HR主动搜索。

根据实际需要，可将简历类型按岗位类型分为主动投递和主动搜索两类，对简历总量、有效简历数等指标进行统计并予以分析。

招聘渠道可根据公司使用情况，可分为猎头推荐、网络招聘（可按具体招聘渠道名称分别统计）、报纸、人才市场、内部推荐等大致分类。

经过基础数据的统计分析，既可判断各岗位的招聘最佳渠道并发现其变化，又可以对比同类型渠道的效果，对后期优化招聘渠道提供一定的依据。

如何有效提高招聘效率？

除了分析和选择好招聘渠道，我们还需要做好以下的工作，才能更好地提高招聘效率。

1.掌握一些必要的招聘技巧

（1）网站刷新技巧

网站上的招聘信息需要经常刷新，否则招聘信息会陆续被新信息挤压导致排名下滑，这不利于被求职者发现。

建议在每个工作日上午10点左右，双休日中午12点左右各刷新1次招聘信息，每月再重新发布一次。这样的频率迎合了现代都市人的生活作息，大概率不会跌出搜索网站的前5页。

（2）职责发布技巧

招聘信息是求职者接触企业的第一步，求职者会通过这些信息对企业有个大致的构想，因此在撰写招聘启事的时候描述需要尽可能的详细，主要包括岗位职责、岗位要求和福利待遇等。

但需要注意的是，岗位要求不宜过于苛刻，对一些留有余地的指标可以适当放缓，否则容易让许多求职者望而却步。

除此之外，对于比较严格的加班、考勤制度可不直接写明，放在面试中询问求职者的态度。

2.利用社交平台进行招聘

社交平台招聘主要是指利用微信群、朋友圈、公众号、QQ群进行招聘，这些平台是大部分人活跃的重要阵地，同时具有传播速度快、定向更精准的优势，所以HR也要学会利用这些渠道。

社交平台招聘可以使用这些小技巧：

（1）最好选择在早上7点、中午11点30分、下午2点、傍晚6点和晚上10点发布招聘信息，这些时间通常是人们查阅微信群、朋友圈、公众号的高峰时期。

（2）结合大众碎片化阅读的特点，发布的信息最好简单明了，最好再加上岗位优势，增加吸引力。

3.建设自身的人脉

HR业余时间可以参加行业论坛沙龙、行业展会等活动，认识与公司业务有关的大咖或专业人士，借助这些人进行推荐或宣传，以提高传播力度。

除了行业大咖外，HR也可以多多利用已有的候选人资源，和他们成为朋友，时常联络，或许能够发挥意料之外的作用。

身边有这样一个案例：

去年公司招聘技术总监时联系到了一位非常合适的人选，但因为临时有事这位候选人无法按时到岗。

在表达歉意的同时，他推荐了另一个人选，几经商谈后，不到半月就立即上岗，公司的职位空缺就这样填补了。

随着互联网时代的到来，企业招聘渠道发生了天翻地覆的变化，从现场招聘、人才市场等传统的招聘渠道，迅速进化到当今无论是招聘方还是应聘方都更为自主的网络时代。

在不同时期，对于不同行业、不同规模的企业，招聘渠道千差万别，而招聘渠道选择得当与否，直接决定了人才的“多寡”。

HR们则需要根据实际情况调整渠道策略，持续为企业输入优质的力量。