经过40年的市场化经营和现代企业信息化管理探索，中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的“野蛮生长”转向依靠管理和组织能力优势，以人才和数字化产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生巨大的变化，而这些也在倒逼着企业重新认识企业经营与人力资源的关系，重新认识人和人力资源，从而来开启人力资源管理新时代。

　　但是，到目前为止，绝大部分企业的人力资源管理还处于传统事务和专业职能层面，尚未真正能够推动企业战略转型、变革以及业务增长，同时也不能满足现在新生代员工的需求。因此，建立科学的人力资源管理体系，是推动企业战略有效转变和经济增长的保障，也是改变企业的生存方式、发展模式不可或缺的步骤，同时还是满足员工需求，帮助企业引进人才、培育人才、激励人才、留住人才的重要举措。人力资源大咖张建国曾表示：“如果思维不打开，认知不升级的话，人力资源绩效管理体系建设就会迈不过专业职业层面的坎，也就没办法真正发挥出它作为企业第一资源的力量和价值”。那么，人力资源管理体系该怎么建，才能达到发挥更好的效力呢？

1.构建人力资源战略规划

　　人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。企业人力资源战略规划的构建的重点在于调查和分析企业人力资源规划信息，包括企业组织结果的设置状况、职位的设置及必要性、企业现有员工的工作情况、企业未来的发展目标及任务计划、生产因素变动可能等；再者，还需要对企业人力资源需求和供给情况进行预测，在这当中，人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才以及多少人力来做支撑，最后是判断何时进行人才的引进以及人力资源成本的分析，才能做出准确的需求预测。

2.优化企业人力资源配置

　　人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，才能最大限度地发挥人力资源的作用。所以在优化人力资源配置时，必须遵循以下内容：

　　①能级对应

　　企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平，而每个员工所拥有的能力水平不同，因此，做到能级对应，就是说每个员工所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级相对应时，才能真正发挥人才的力量，为企业稳住脚跟。

　　②动态调节

　　动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。因为岗位以及岗位要求是随着社会的发展以及技术的进步，同时员工的能力也在不断进步和发生变化，所以只有不断调整符合岗位发展要求的员工在合适的位置上发力，才能助力企业在瞬息万变的市场竞争中稳定发展。

　　③内部为主

　　领导层都希望企业能拥有更多高级人才，从而能更好地为企业的未来发展出谋划策。但当企业在使用人才时，却往往觉得人手不足。其实不然，每个企业都有自己的人才，只是不善于对人才进行挖掘罢了，所以关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制以及激励机制。这样才能激发员工的潜力，从而更好地为企业发掘更多的人才和储存更多的竞争优势。

3.完善薪酬管理体系

　　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理一直是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。所以完善薪酬管理体系，对于激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。所以企业在完善薪酬管理制度时，需要结合自身内外因素来进行，而在进行过程中需要遵循以下原则，

　　①保证企业员工薪酬的公平性、公正性和公开性；

　　②让薪酬水平与业绩评估、激励机制进行适当挂钩；

　　③在企业的经济效益和承受能力保持一致的情况下，坚持“以人为本”。

4.注重员工的培训与发展

　　员工培训是企业人力资源管理体系中的重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助员工充分发挥和利用其资源潜能，最大限度地实现个人价值，提高工作满意度以及对岗位和企业的责任感和归属感；更重要的是，从企业角度讲，对员工进行培训和发展是企业应尽的责任，同时也是提高员工综合素质、工作效率和经济效益的关键。

5.建立严格的绩效管理制度

　　绩效管理的根本目的在于实现企业既定的发展目标，一套严格的绩效管理制度，需要包括科学的考核指标，合理的考核标准，透明的考核过程，公正的评估规则以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。同时还需要考虑每一次的绩效循环所产生的时间成本以及管理成本。

　　其实，企业建立人力资源管理体系，加强人力资源管理，是做强的需要，也是做大的保证，同时也是向管理要效益的最好体现。同时，只有保证人力资源管理体系具有科学性和系统性，才能更有效推进人力资源管理工作的开展，从而为企业吸引、发掘和留住人才，最后保证企业总体战略目标的实现以及竞争优势的建立。

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