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视频演示1.确保集团人力资源供给
在国际形势相对较好的当下，大批集团企业高速发展。发展速度的加剧也带来了企业管理更新与改变的挑战，尤其是在人才供给之上。集团企业对人才管理的缺点往往集中在两方面：一是人才分布的不均，二是对人才培训的忽视。面对这点不少集团也采取了相应的人才互换与培训，但由于集团间企业关系的复杂，实现起来往往会引起混乱。针对这点，企业人力资源管理系统能为集团企业的管理提供有力的辅助方案。通过人力资源管理系统的企业结构树状图与人事档案数据库的建立，集团间在进行人才互换的时候能实现快速的对接和有序的记录，集团管理层能清晰知道集团间人才的分布情况，进而更好地做出企业规划方案。大型企业对人才复制的要求量巨大，为此快速且高质的培训成为集团的重点需求之一，人力资源管理系统能通过互联网组织高质量的专业培训，其实现全集团的共同分享，提升培训的成效速度，为集团发展带来良好的人力资源供给。
2.梳理集团间企业的掌控关系
集团间最大内部矛盾往往在于母子公司间。消息的不对等，对当地情况的不了解，无法实现及时的监控管理等会造成母子公司间的争吵与责任推诿。人力资源管理不及时，可能还会导致子公司钻集团的空子窃取集团的利益。而盲目的管理，对子公司业绩目标的胡乱订立会造成子公司的超负荷工作，为了防止过高的目标，有时候子公司会隐瞒业绩，编造数据，甚至会打击到子公司的发展士气，最后造成双方不得利的情况。人力资源管理系统则能有效规避这些情况的发生，通过集团数据库的建立，实现全集团的人事数据集中管理，省却了总部对子公司的数据收集工序且确保了数据的准确性。其二，通过企业人力资源管理系统的数据分析功能，集团能快速整合庞大的数据，为集团的人事决策提供真实有效的数据支持。
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