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视频演示9月14日，由人力资源和社会保障部国际交流服务中心举办的2022年“一带一路”企业管理人员线上培训班正式开班授课，本次培训邀请国际劳工组织、国际社保协会、世界技能组织专家、人社部相关司局负责同志，以及北京大学和人社部劳科院、人科院等高校和研究机构的专家授课。红海云CEO孙伟先生作为人力资源数字化领域专家应邀出席授课，为企业管理人员带来人力资源数字服务如何助力“一带一路”中资企业发展的主题培训。
近年来，越来越多的中资企业走出国门，在“一带一路”沿线开拓市场、建立合作项目。本次培训的目的旨在为更好服务企业特别是“一带一路”中资企业“走出去”，帮助企业解决“走出去”过程中遇到的劳动用工问题。开展“一带一路”人力资源服务市场创新和数字化服务，推动构建多层次、多领域全球化人力资源服务体系是本次培训的重要课题之一，红海云CEO孙伟从多年人力资源数字化创新实践与企业服务经验出发，本次授课聚焦企业出海如何通过引入数字化、智能化的技术手段完善人力资源管理体系建设，推进“一带一路”中资企业稳定管理运营与持续发展。
全球市场环境不确定性加强，后疫情时代下，企业用工如何应对复杂、多变的环境变化与业务发展的多重挑战，成为参与“一带一路”中资企业人力资源管理工作的重要内容。孙伟首先为企业管理人员分享关于企业人力资源数字化发展与变革趋势洞察，解析“一带一路”企业出海过程中面临的人才短缺、法律合规、文化差异以及经营管理等四大风险，同时指出“一带一路”下企业人力资源管理面临管理体系尚未健全、数字化意识滞后、管理手段亟待更新、业务数据割裂等挑战。
红海云是国内领先的人力资源科技公司，秉承用科技改变人力资源管理的使命，先后帮助1000多家中国的头部企业实现人力资源数字化转型，包括在“一带一路”中成功实践的中资企业，积累了丰富的人力资源数字化实践。培训中，孙伟先生分别从“体验”与“体系”建设两大方向阐述如何推进“一带一路”企业人力资源管理数字化建设，为企业管理人员系统地、深入地分享相关实践案例和管理建议：从体验出发，一方面打造“以人为中心”的员工体验，让内部管理系统应用便捷、高效、流畅，另一方面，承认并理解各国之间文化差异，提供尊重各地员工的属地化员工关怀，帮助企业更好地解决文化冲突问题，比如以国际化的态度和视野，构建数字化人力资源全球共享服务中心，理解、尊重、认同属地国的文化差异，在此基础上再针对员工服务、员工成长、员工协同、员工激励、员工关怀等方面建立数字化的支撑；从体系出发，搭建人力资源管理数据流程体系，建设以“人”为中心的全量全要素连接的主数据基座，打通数据资源壁垒，深度挖掘数据价值，通过可视化组织分布地图、360°员工信息库、数字化劳动合同签署、数字化人才盘点等，帮助中资企业“苦炼内功”，“走出去”走深走实，通过数字化组织管理变革增强抗风险能力，科学开展合规管理，进一步树立中国负责任大国形象。
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